關于3.24在建外SOHO校區拍攝電影的幾點啟示
2007年3月24日，香港時尚喜劇電影《合約情人》在我們建外SOHO校區實景拍攝了，作為京城CBD核心地帶的校區入選，那是必然的。片子演員陣容很強大，任賢齊、范冰冰大腕擔任男女主角，據制片人說，這將是國內暑期時尚喜劇一檔強片，堪稱叫座。小齊的到場吸引了女孩子的深情目光和一片驚叫聲。劇組很龐大不下三十人，人員器材半小時內塞滿了整個校區空間，巨大的燈光點燃了室溫，現場氣氛、香港人的高效率和所有人員的投入、一大堆影迷的情緒包裹在一起，烘烤了將近一個整天。香港電影人的敬業與高效率打動了我們，環球雅思平凡人務實工作的責任心和他們有著巨大的相似。看來，成功象幸福的名言一樣，總是相似的啊。
該片香港著名導演張堅庭在SOHO樓群數十家的外語機構中，一眼相中我們的教室做拍攝場地，選擇我們的辦學業績和環境與劇情極吻合，制片主任面對新++機構再三的游說使用他們的場地未動搖，精明的香港人的選擇證明了一切----環球是最好的，我們是最適合學生的。電影如此，學生大可放心選擇來學習。不出意外影片將于今年8月全球上映。我們良好的工作狀態和優良環境興許會吸引更多的電影劇組光顧（當然三個千萬不能耽誤辦學）。對于電影別，人還會一個接一個的拍攝，對于學生我們要一批并一批的招來，優秀的電影總是在平凡中誕生，環球的十年成功也正是在一天天中穩健走過來的。
短暫的拍攝留下了很多的感觸，拿出來和大家述說分享：
1、成功往往《痛并快樂著》。環球雅思學校今年迎來十年華誕，3650天一路走來，成功與喜悅伴隨，淚水和教訓凝聚，企業的成功離不開愛拼的掌舵人。電影的100分鐘，也許其中的場景很快被人忘記，但我們今天的創業與抉擇，毋庸置疑地證明了昨天的勇氣和精明，今天做成功的事情，會被歷史長久的記住，明天努力走向成功，會被歷史精彩地注解。面對我們數以十萬計的學生，我們痛苦過，我們成功過，但我們終究是最幸福的。
2、市場珍視《愛拼才會贏》。香港的繁榮是靠精明勤勞的港人創造出來。大集團小企業都在各自的空間里不懈的拓展，英語培訓界正如港商富豪般在瞬息萬變中靠智商與實干發展起來，正所謂強手如林中，絕處逢生，狹路相逢勇者勝。今天的環球天下成為了國內迄今為止最大的出國語言教育機構，讓同業仰目，讓無數人唏噓不已，不正是這首歌唱得好，記在了心里。
3、人才必須要《站在高崗上》。24號晚員工集體過生日（學校給過的，很受用），在k歌音樂聲中，記住了張惠妹的獨特歌聲。《站在高崗上》唱的蕩氣回腸，音樂一起，讓人的心激動。環球的十年，集合了強大的師資、業務管理和經營人才，你們是企業的大腕，成就了這艘超級“航母”的遠航，企業舞臺上沒有人耍大牌，這一點影視圈比不了。現在環球新人老人唯有站的高看得遠，才是企業和個人生存法則。記住，在創業者的心中，讓《站在高崗上》永遠回響，我們終有一天面向全球市場，需要更多具有全球化背景的職業經理人和具備世界眼光的精明實干的團隊，繼續保駕護航。
4、產品和服務要像《老鼠愛大米》。先不說老鼠和偷竊行為，老鼠吃大米首先是生存需要。這部《合約情人》電影賣座不賣座，究竟能賺回多少港幣，能不能收回成本，投資人那自然是十分的關心。電影是人見人愛的，既然導演花大錢請大腕拍攝，對于精明的香港人來說，錢應該不會打水漂，即便打了也打得起。我們是吃語言飯的，產品就是課程，要讓人來上，讓更多的人知道環球，人人喜歡上我們的課，這才是關鍵和要下的功夫。現在有名師和微笑服務，回頭客、新鮮客我們大大的歡迎，為此這還不夠。我們設計課程時要始終貫穿《老鼠愛大米》的精髓，學生就愿意來上課，電影就叫座，我們的招生也就上來了。當然，市場和管理必不可少，離不開有效的渠道，離不開唱紅的歌手，口碑有了，傳唱的人也就多了，“報名就是硬道理”也就落到了實處。
5、每一天的工作都變成《死了都要愛》。這首歌屬于讓人發狂汗猛嘔吐的勁歌。太執著，看著歌手脖子爆青筋，有點替他難過。心想你真死了，就真的不能愛了。否則就是下一首《人鬼情未了》了。雖然不喜歡歌，但歌聲過后還是覺得有借鑒的地方，比如用于部門和每個員工。企業的成功終究要靠每一天的踏實工作、每個人的不計得失，甚至是加班這樣子的小事（不加班萬萬不能，總加班卻不是萬能）。一天的工作結束之后，要問問自己，有沒有沒干完的，是不是總有“明天再說的”的借口搪塞自己。每一件工作是不是干的很漂亮，自己的心思是不是完全撲在工作上，每一個工作環節上是否留有遺憾，直到可以自信的告慰自己，我真的努力了。這些話，確實也是市場部門，包括每個員工要在分秒間考慮并馬上去做的。試想，工作中都干到《死了都要愛》的份上了，再大的再多的困難我們都不會懼怕，三軍用命，猛虎下山，對得起自己的良心，團結一致，焉有事不成，業不盛的道理。
水桶定律
水桶定律是講，一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織都可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往決定了整個組織的水平。
構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣質部分往往又決定整個組織的水平。
“水桶定律”與“酒與污水定律”不同，后者討論的是組織中的破壞力量，而“最短的木板”卻是組織中有用的一個部分，只不過比其它部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的，無法消除。問題在于你容忍這種弱點到什么程度。如果它嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，就不得不有所動作。
如果你在一個組織中，你應該：
1.確保你不是最薄弱部分；
2.避免或減少這一薄弱環節對你成功的影響；
3.如果不幸，你正處在這一環節中，你還可以采取有效的方法改進，或者轉職去謀另一份工作。